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일본취업58

IT패스포트(18) - 기술발전전략 技術開発 １．MOT（Management Of Technology） 技術経営とも言い、技術を強みとする会社のための経営の考え方 ２．R&D（Research and Development） 研究開発のことで、研究や製品開発に取り組むこと ３．ロードマップ 技術の進歩などを時間順に示した図表 ４．イノベーション 技術革新のことで、劇的な変化や新しい価値観を創造すること ５．デルファイ法 複数の専門家に対しアンケートを実施、 そのフィードバックをもとにアンケートを繰り返し、 意見を集約する手法 未来予測などに用いられる 特許戦略 １．クロスラインセンス 特許権を持つ企業同士がお互いに お互いの特許権の行使を許諾すること ２．パテントプール 複数の企業が特許権を持ち合って特許権を 自由に使えるようにするための仕組み ３．TLO（Technology Licensing Organiz.. 2023. 2. 1.
IT패스포트(17) - 경영관리/품질관리 수법 経営管理手法 １．CRM（Customer Relationship Management） 顧客との繋がりを強化し、顧客満足を獲得することで 売上の拡大を図る手法 ２．SCM(Supply Chain Management) 調達、加工、流通、販売といった物の流れ（サプライチェーン） を管理し、リードタイムの短縮とコストの削減を図る手法 ３．ERP（Enterprise Resource Planning） 経営資源を一元管理することで経営の効率化を図る手法 ４．ナレッジマネジメント（Knowledge management) 個人の持つ知識（ノウハウなど）を組織全体で 共有化するための手法 品質管理手法 １．TQC（Total Quality Control） 主に製造部門で行われていたQC（品質管理）活動を 経営や企画など全社的に拡大したもの ２．TQM（Total Qualit.. 2023. 2. 1.
JLPT N1 문형 공부 도서 추천 N4만 따고 워홀1년 살다와서 그냥 공부안하고 N2 쳤는데 145점으로 나름 고득점(?)으로 합격해서 N1을 너무 만만하게 봤다. 시험치기 일주일 전에 N1단어책 사서 1000개 정도만 외우고 바로 시험을 쳤다. 총점은 110점대로 합격점은 넘는데 독해가 18점으로 과락이 나와버렸다 처음엔 와 한 문제만 더 잘 찍었어도 하고 아쉬워했지만, 아마 이때 한문제로 합격을 했었더라면 지금쯤 자만에 빠져 일본어공부를 소홀히 했었을 것이다. 우습게 봤다가 한방 시원하게 먹고 지금 현재 분노에 가득차 일본어를 공부하고 있다. 닭 잡을 때도 소잡는 칼이 필요하다는걸 알게되었다. 워홀 1년 살다와서 날로먹은 일본어라 디테일이 부족함을 깨닫고 독해, 문법에 도움이 될법한 추천 책을 검색해서 현재 공부중이다. http://.. 2023. 1. 30.
IT패스포트(16) - 비지니스 전략 ビジネス戦略 １．CSF（Critical Success Factor） 重要成功要因、目標達成（成功）に重要な要素 ２．KPI（Key Performance Indicator） 業績評価指標、目標達成までの道のりを評価する指標 ３．KGI（Key Goal Indicator） 目標達成指標、目標の達成度合を評価する指標 ⁂ KPI=先行指標、KGI＝結果指標とすることもある ４．バランススコアカード 下記の４つの視点で業績をバランスよく評価する 財務の視点 ex)売上高、など 顧客の視点 ex)クレーム数、リピート率など 業務プロセスの視点 ex)不良品発生率など 学習と成長の視点 ex)従業員の満足度、資格取得率など ５．バリューエンジニアリング 価値を「昨日÷コスト」で分析する手法 ６．バリューチェーンマネジメント 価値連鎖、価値がどのように付加されるかを考えて、 どの活.. 2023. 1. 29.
IT패스포트(15) - 마케팅 マーケティング １．マーケティングミックス（４P） マーケティングにおける４つの要素に関する考え方 製品（Product） 価格（Price） 流通（Place） 販売促進（Promotion） この４つをバランスよく組み合わせることが重要 ２．マーケティングミックス（４C） 売り手目線の４Pに対し、買い手目線の４C 顧客価値（CustomerValue） → 製品に対応 コスト（Cost） → 価格に対応 利便性（Convenience） → 流通に対応 コミュニケーション（Communication） → 販促に対応 ３．プロダクトライフサイクル 製品の一生（市場に投入されてから売れなくなって消えるまで） ４．イノベーター理論 商品を買うタイミングで顧客を分類したもの イノベーター → 新しいものスキのグループ オピニオンリーダ → 流行を作り出すグループ アーリーマジョリティ →.. 2023. 1. 29.
IT패스포트(14) - 경영전략 環境分析 １．SWOT分析 自分の経営環境を分析するための手法 S（Strengths） → 強み、内部環境のプラス要因 W（Weaknesses） → 弱み、名部環境のマイナス要因 O（Opportunities） → 機会、外部環境のプラス要因 T（Threats） → 脅威、外部環境のマイナス要因 ２．３C分析 自社の経営環境を分析するための手法その２ 顧客（Customer）、自社（Company）、競合（Competitor） 競争ポジション別戦略 １．リーダ → 市場シェアがトップの企業 市場規模を拡大させる 全方位戦略をとる ２．チャレンジャ → 市場シェアが２位～３位の企業 リーダに挑戦する 差別化戦略をとる ３．フォロワ → 市場シェアが下位の企業 リーダ、チャレンジャに追従する 模倣戦略をとる ４．ニッチャ → 市場内の特定分野で勝負する企業 限定的なニーズに対応す.. 2023. 1. 27.

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