IT패스포트(14) - 경영전략

環境分析

　１．SWOT分析

　　自分の経営環境を分析するための手法

　　　S（Strengths）　→　強み、内部環境のプラス要因

　　　W（Weaknesses）　→　弱み、名部環境のマイナス要因

　　　O（Opportunities）　→　機会、外部環境のプラス要因

　　　T（Threats）　→　脅威、外部環境のマイナス要因

　２．３C分析

　　自社の経営環境を分析するための手法その２　　　

　　顧客（Customer）、自社（Company）、競合（Competitor）

 

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競争ポジション別戦略

　１．リーダ　→　市場シェアがトップの企業

　　市場規模を拡大させる

　　全方位戦略をとる

　２．チャレンジャ　→　市場シェアが２位～３位の企業

　　リーダに挑戦する

　　差別化戦略をとる

　３．フォロワ　→　市場シェアが下位の企業

　　リーダ、チャレンジャに追従する

　　模倣戦略をとる

　４．ニッチャ　→　市場内の特定分野で勝負する企業

　　限定的なニーズに対応する

　　ニッチ戦略をとる

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経営資源の活用

　１．PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）

　　市場成長率と市場占有率の２軸でグループ分けし

　　投資の方向性を検討する手法

　２．コアコンピタンス経営

　　他社に真似できない自社の強みを核とした経営

　３．アウトソーシング

　　業務の一部を外部に委託すること

　４．ロジスティクス

　　倉庫管理や配送などの物流業務のこと

　５．アライアンス

　　提携のこと

 

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企業合併

　１．Ｍ＆Ａ

　　企業の合併や買収のこと

　２．ＴＯＢ

　　株式公開買付けのこと

　３．ＭＢＯ

　　経営陣による自社株の買取のこと

 

 

脅威	きょうい	위협
顧客	こきゃく	고객
競合	きょうごう	경합
拡大	かくだい	확대
全方位	ぜんほうい	전방위
挑戦	ちょうせん	도전
追従	ついじゅう	추종
模倣	もほう	모방
真似	まね	흉내
核	かく	핵
提携	ていけい	제휴
合併	がっぺい	합병
買収	ばいしゅう	매수
買い付け	かいつけ	매입
経営陣	けいえいじん	경영진
買取	かいとり	매입