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일본IT14

일본it이직 후 6개월 일본에 취업해서 6개월이 지났다. 5,6,7월 일하고 좀 잘 해서 7월 연봉협상 대상에 포함되어 연봉 25프로정도 올리고 8월,9월,10월 3개월동안 메인프로젝트 1개, 서브프로젝트 2개 동시에 투입되었다. 서브 프로젝트 하나는 프로젝트 초기 설정 정도해주고 빠지고 10월부터는 메인프로젝트 미들매니저 같은 위치에서 했는데, 빡셌다. 거의 마지막 2주는 매일 밤10~11시까지 잔업한거같다. 애매한 위치에서, 팀 멤버들은 이거 어떻게하면되요? 질문공세에 어떤식으로 만들면될지 클라이언트랑 계속 얘기하고, 대답은 늦고.. DB설계하고 정리한 내용 CTO한테 보고하고, 수정내용있으면 수정하고 이걸 정리해서 팀 멤버들한테 공유하고 작업 할당해서, 팀 멤버들 코드리뷰도하고, 나도 작업하고.. 그냥 전부 다 했다ㅋㅋ .. 2023. 11. 5.
일본 IT 회사 친목회 저번주 금요일 저녁 회사 친목회에 다녀왔다. 재택근무로 하고있다 다들 다른 프로젝트에서 일하고 있어서 거의 대부분 처음보는 사람들이었다. 한 30명 정도 온거 같은데 능력있는 분들도 많고 재밌었다. CEO랑 CTO랑도 많이 얘기하면서 야망을 꽤 드러냈다 ㅋㅋ 둘다 젊으시다 나보다 2,3살 더 많은 아직 30대 초반이지만 일본은 군대도 안가고 대학3학년때 벌써 취업활동을해서 졸업하면 입사하기로 기업과 약속해놓는다. 젊지만 사회진출이 빨라서 이분들 거의 경력 8년 이상이다. 두분다 소프트뱅크 출신이고, 엔지니어 출신이라 사원들을 잘 이해해주신다. 7월이 연봉협상시즌인거는 입사할 즈음 받은 사원 매뉴얼에서 봐서 대충은 알고 있었다. 5월달에 입사해서 꼴랑 2달 뒤라서 별 생각 없었는데 5월에 벌써 일에 적응하.. 2023. 7. 16.
IT패스포트(16) - 비지니스 전략 ビジネス戦略 １．CSF（Critical Success Factor） 重要成功要因、目標達成（成功）に重要な要素 ２．KPI（Key Performance Indicator） 業績評価指標、目標達成までの道のりを評価する指標 ３．KGI（Key Goal Indicator） 目標達成指標、目標の達成度合を評価する指標 ⁂ KPI=先行指標、KGI＝結果指標とすることもある ４．バランススコアカード 下記の４つの視点で業績をバランスよく評価する 財務の視点 ex)売上高、など 顧客の視点 ex)クレーム数、リピート率など 業務プロセスの視点 ex)不良品発生率など 学習と成長の視点 ex)従業員の満足度、資格取得率など ５．バリューエンジニアリング 価値を「昨日÷コスト」で分析する手法 ６．バリューチェーンマネジメント 価値連鎖、価値がどのように付加されるかを考えて、 どの活.. 2023. 1. 29.
IT패스포트(15) - 마케팅 マーケティング １．マーケティングミックス（４P） マーケティングにおける４つの要素に関する考え方 製品（Product） 価格（Price） 流通（Place） 販売促進（Promotion） この４つをバランスよく組み合わせることが重要 ２．マーケティングミックス（４C） 売り手目線の４Pに対し、買い手目線の４C 顧客価値（CustomerValue） → 製品に対応 コスト（Cost） → 価格に対応 利便性（Convenience） → 流通に対応 コミュニケーション（Communication） → 販促に対応 ３．プロダクトライフサイクル 製品の一生（市場に投入されてから売れなくなって消えるまで） ４．イノベーター理論 商品を買うタイミングで顧客を分類したもの イノベーター → 新しいものスキのグループ オピニオンリーダ → 流行を作り出すグループ アーリーマジョリティ →.. 2023. 1. 29.
IT패스포트(10) - 재무 지표 財務指標 ex) この会社は安全か？ 貸借対照表のサンプル １. 流動比率 流動資産／流動負債＊１００％ 短期夫妻に対する支払い能力を表し、数値が大きい方が安全 ２. 自己資本比率 自己資本／総資本＊１００％ 総資本に対する自己資本の割合を表し、数値が大きい方が安全 ３. 総資本回転率 売上高／総資本＊１００％ 一年間に総資本がどれだけ回転したかを表す 効率性を判断する場合に利用する ４. ROA 総資本利益率 総資本に対する利益の割合 ５. ROE 自己資本利益率 自己資本に対する利益の割合 ６. ROI 投資利益率 投下した資本に対する利益の割合 事業の収益性を判断する場合に利用する 指標 しひょう 지표 比率 ひりつ 비율 数値 すうち 수치 割合 わりあい 비율 回転 かいてん 회전 効率性 こうりつせい 효율성 投下 とうか 투하 2023. 1. 23.
IT패스포트(9) - 손익분기점 損益分岐点分析 １. 損益分岐点売上高 損失と利益の分岐点となる売上高 採算ラインを見極めるために必要となる考え方 ２. 損益分岐点売上高の公式 たこ焼き屋の採算ラインは？ 屋台のレンタル代金 月額５万円（固定費） １パックの販売価格 ５００円 １パック当りの原価 ３００円（変動費） → １個当りの儲けは？ ５００円 ー ３００円 ＝ ２００円 → ５万円分の元を取るには何個売ればいい？ ５０,０００円 ／ ２００円 ＝ ２５０個 練習問題 損益計算書から算出した各項目が 売上高 １,０００ 変動費 ８００ 固定費 １００ 利 益 １００ の時、 損益分岐点はいくらになるか計算しなさい。 答え ＝ ５００ 分岐点 ぶんきてん 분기점 極める きわめる 정하다,결정하다 見極める みきわめる 판별하다, 가리다 採算 さいさん 채산 2023. 1. 23.

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